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Accompagner les organisations au service de leur performance Humaine et Economique

“Je n’attends pas que les orages passent, j’apprends à danser sous la pluie” Sénèque

Management de transition

Engager les équipes au service de la performance sur la base de 3 drivers : le résultat, la responsabilisation et la collaboration.

Gouvernance de Projets (PMO)
Direction de la Transformation

Aligner le portefeuille projet avec la stratégie d’entreprise. Rendre lisible ce qui est réalisé, en cours et à faire.

Architecture d’entreprise

Adapter le système d’information et les organisations aux enjeux de l’entreprise

Manager de transition

Accompagner la performance de vos équipes par l’alignement des compétences et des postures avec le projet d’entreprise court, moyen, long terme.

Matthieu intervient en priorité sur des missions de DSI de transition, DSI à temps partagé, Responsable Ecommerce.

Gouvernance de projets
Direction de la Transformation

Piloter le portefeuille de projet pour délivrer la valeur attendue.
Coacher les responsables de projet pour recadrer les projets, remettre en dynamique, accélérer, structurer différemment.

Diriger les transformations dont vous avez besoin en mobilisant les bonnes expertises, donnant le rythme pour tenir les délai et avec une communication adaptée pour assurer l’alignement du plus grand nombre.

Architecture d’entreprise

Dans un éco système complexe, il est aujourd’hui nécessaire de structurer son organisation et ses systèmes pour répondre aux mieux aux opportunités et faire face aux aléas.

Nos postures en mission

Si cela résonne pour vous, rencontrons nous