Établir une vision claire et partagée de la stratégie d’entreprise
Identifier les projets qui contribueront à atteindre cette stratégie
Prioriser les projets en fonction de leur valeur ajoutée et de leur alignement avec la stratégie
Planifier les ressources et les budgets nécessaires pour réaliser les projets
Évaluer régulièrement les projets pour s’assurer qu’ils délivrent la valeur attendue

La gouvernance de projet exige de la part des acteurs impliqués certaines postures indispensables pour garantir le succès des projets.
Voici quelques exemples :
Transparence : il est important de communiquer de manière claire et transparente sur les objectifs, les enjeux, les risques et les résultats des projets.
Collaboration : il est important de travailler en étroite collaboration avec toutes les parties prenantes pour garantir l’alignement des projets avec la stratégie d’entreprise.
Adaptabilité : il est important de s’adapter rapidement aux changements et de savoir pivoter si nécessaire pour maximiser la valeur ajoutée des projets.
Nécessité de faire des projets jetables : il est important de ne pas s’attacher à un projet qui ne fonctionne pas et de savoir l’arrêter le plus tôt possible pour minimiser les pertes.